Plan stratégique de développement de la fondation UCAD 2024 – 2026 : résumé exécutif
C’est en 2009 que la Fondation de l’Université Cheikh Anta Diop de Dakar (Fondation UCAD) a été créée par
pour contribuer au rayonnement de l’UCAD, en se constituant en fonds de financement et outil au service du
renforcement de sa mission de service public. Ayant notamment en son sein d’éminentes personnalités de la
communauté sénégalaise, la Fondation s’appuie potentiellement sur le réseau de diplômés de l’UCAD, mais
aussi sur des donateurs et autres bonnes volontés défendant la cause commune du rayonnement de
l’université.
Désireuse de prendre du recul après plus de 10 d’existence, de faire le point des réalisations et de réfléchir au
devenir de la Fondation, notamment en termes de priorisation de ses actions et d’approfondissement de sa
stratégie de financement, le Conseil de la Fondation UCAD a décidé de se doter d’un plan stratégique de
développement pour la période 2024-2026 élaboré conformément aux meilleures pratiques en la matière.
Dans le cadre du processus d’élaboration de cet important outil de pilotage, un diagnostic a été établi pour
évaluer les problématiques auxquelles fait face la Fondation en vue de mieux décliner des axes d’intervention
en mesure de faciliter l’atteinte de ses objectifs.
A cet effet, une analyse situationnelle a été faite, qui a permis de mettre en lumière l’influence des composantes
et variables de l’environnement de la Fondation. Le cadre d’exercice de ses missions a été analysé sous
différentes perspectives ayant abouti à l’identification de points positifs et zones d’amélioration tant au niveau
interne qu’externe, avec un accent particulier orienté vers le renforcement des moyens financiers de la
Fondation et l’amélioration de son cadre organisationnel, de son positionnement stratégique dans l’écosystème
universitaire et de sa visibilité.
Cette stratégie couvrant la période 2024 – 2026 est arrimée à des politiques internationale, sous régionale,
nationale et sectorielle, matérialisée respectivement par les Objectifs de Développement Durable (ODD),
l’Agenda 2063 de l’Union Africaine et la Lettre de Politique Sectorielle et de Développement du MESRI 2018-
2022.
Le PSD 2024-2026 vise à faire de la Fondation UCAD un acteur clé du développement de l’université à
travers une gouvernance améliorée, une meilleure mobilisation des ressources et un soutien accru aux
projets universitaire.
Le plan est articulé autour de trois orientations stratégiques et plusieurs axes d’intervention pour atteindre
l’objectif global de contribuer au développement de l’UCAD :
1. Amélioration de la gouvernance et de la visibilité :
a) Révision du fonctionnement des organes de la Fondation.
b) Renforcement du personnel.
c) Amélioration de la communication avec les parties prenantes.
2. Renforcement de la mobilisation des ressources financières :
a) Stratégie active de levée de fonds.
b) Fidélisation des donateurs et mobilisation des anciens étudiants.
c) Développement de partenariats avec des entreprises, des collectivités, et des organisations internationales.
3. Soutien à la recherche, l’innovation, et à l’enseignement
Avec les 3 orientations stratégiques, il a été identifié 12 axes d’intervention associés à 58 lignes d’actions,qui devront concourir à l’atteinte de l’objectif global visant à « Contribuer davantage à l’efficience de l’Université Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD) et de ses démembrements à travers le renforcement de sa capacité de financement, pour une amélioration des conditions de recherche et d’innovation, d’enseignement et de succès des étudiants.»
Le budget du PSD 2024-2026 de la Fondation UCAD est évalué à cent vingt-cinq millions sept cent milles (125 700 000) FCFA. N.B. En attendant la disponibilité du Plan stratégique national de la recherche et de l’innovation (2023-2032) qui était en cours d’élaboration au moment de la rédaction du plan, le budget de cent vingt-cinq millions sept cent mille (125 700 000) FCFA ne concerne que les activités prévues au niveau des objectifs stratégiques 1& 2 du présent plan stratégique.
En outre un plan d’action annuel pour la mise en œuvre des actions sur la période 2024-2026 a été élaboré.
Le plan d’action est accompagné d’un dispositif de suivi-évaluation et de reporting.
La réussite du plan stratégique ne sera garantie que via l’effectivité de la disponibilité de ressources financières substantielles, gage d’une reconnaissance accrue de l’importance de la Fondation. A cela s’ajoute l’engagement attendu des acteurs de mise en œuvre, de suivi et d’évaluation ainsi que les dispositifs associés.